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寒冬里没有容易的年会

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  • TA的每日心情
    难过
    2016-4-26 10:45
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    [LV.1]初来乍到

    发表于 2019-5-6 16:16:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
    本文来自微信公众号:坏雷达(ID:badradar),作者:胡涵Marvin。

    1

    年会,是企业一年之中最重要的一次价值观输出。对内,是奖掖和鸡血,对外,是肌肉和估值。

    对于任何一个管理者来说,一年到头来只有这一次全民秀场的机会,就算不玩出花,也得确保不演砸。

    除了太土太差太蠢的之外,我还真没见过几家公司能把年会搞砸的。

    尤其对于白鸦这样曾被公认情商极高的创始人来说,如果在年会上说了一些外人看来不合时宜的话,那一定是理性计算的结果。

    2

    白鸦后来在自己的公号发了一篇,把年会上的一部分讲话内容摘了出来,大有是非自由公断的意思。

    其实这些讲话倒也没什么过分的,最多算是撕下了过往公司管理上的糖衣伪装。

    比如说,弄个甜品台是为了更好地让员工更好加班,而弄一个食堂,则是用免费晚餐来骗你主动加班而已。往温情说是员工福利,而刻薄地说,这些是糖衣炮弹。

    只是放在年会上撕掉伪装,显得有些不近人情。员工眼中的年会和老板眼中的年会,早已是两个物种。在员工眼里,年会是互联网公司平权文化嘉年华,是发奖抽奖你好我好。

    大家似乎都被泡沫宠坏了,事实上,企业年会原本也不该是撒钱大会,而是为了梳理一年业绩、展望来年目标,有奖则有惩,因此,在老板眼中,这是一次全体阅兵和遵义会议。

    在年会上强硬地昭示一套以企业发展优先的价值观,必定是有原因的。2018年,有赞上市,一片喝彩。但参考今时今日和未来可见的资本市场情况,互联网公司此刻的上市,事实上只是又一轮创业的开始而已。与过往上市之后躺在资本的泡沫里扶摇直上,不可同日而语。

    一家企业到重新创业的时候,又恰逢资本寒冬,精简和强调一种创业文化,是继续前进的必要。

    在员工期待同甘的年会上却要求大家共苦,这很明显是一次精心选择的管理技巧:把那些娇弱的、太聪明的、不愿意共苦的员工,一次性筛选掉。

    在过冬时,忠诚、任劳任怨要远比聪明更重要。白鸦只是挑选了一个最极端的时间点,公布了这个真相。


    摄影:寇德卡

    3

    去年我们提出过一个概念,叫新国企时代。

    中国互联网公司及其员工,度过了一个长达二十年的蜜月期。这段历史之中,有期权激励的创富神话,有高额年终奖和动辄发辆车的年会狂欢。而不论如何,大家都真诚地相信创富的神话。

    年会,正是蜜月期的年度狂欢。原本应当是大家坐下来讨论业绩红红脸出出汗的场合,最后变成了全员撒钱狂欢。在富庶时代里,这是一种有效的激励措施,但在贫瘠即将到来时,这将成为企业在财务和价值观上的负担。

    因为蜜月期太长,多数人都被宠出了新毛病。大家都觉得,互联网公司是一个有求必应的人生宝库,理应满足大家的所有预期,远的要财务自由,近的则要年会大奖,把大一点的互联网公司当成了新的国企来供奉。

    过度的财务回报和口头承诺,使得大量创业期的互联网公司涌入了一大堆不适宜创业的人才,在还未可以高枕无忧的情况下,员工们靠在高估值上变成了只能同甘不能共苦的露水夫妻。

    这不是一个健康的生态,也不算是健康的企业和员工的关系。企业要求员工无限付出,员工要求企业负责全部吃喝拉撒。彼此捆绑又彼此拖累,这样的关系走到最后,大公司就像极了崭新的国企。

    有赞年会所折射出的诡异现实正是如此,公司不像公司,员工不像员工。

    4

    盛宴是一种特权。从今以后,作为盛宴的互联网年会,恐怕会逐渐凋零。奶与蜜将不再唾手可得,你所挣得的一切,都需要以数倍的奉献来获取。

    过去互联网公司营造出来的那重硅谷式的职场文化,其实是资本过剩所制造出来的温情假象。等到年景不好,活下去才是一切,你会逐渐发现,不打卡的潜台词是24小时在线,在家办公的另一面,是让工作成为你的生活。

    在知乎上有个高票答案,说有赞年会是不是要重新反思现代人与企业的雇佣关系。

    其实想多了。互联网企业和企业家的生存环境,还远未好到能开始反思人与企业雇佣关系的时候。彩色泡沫破灭,没有哪个参与其中的人,能毫不费力就跑出逃逸速度。

    有赞的年会,是制造焦虑的另一面,而我怀疑,现实往往只有这一面。

    本文来自微信公众号:坏雷达(ID:badradar),作者:胡涵Marvin。



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